杭州转塘中学网架施工方案

 杭州转塘中学网架工程

第七章、人员配备与组织机构

第一节、现场项目管理组织机构

第二节、管理人员岗位职责

一、项目经理职责：

1、项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

2、正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

4、组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。

5、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

6、参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

7、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。    

8、组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查。

9、根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

10、全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育。

11、并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

12、查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

二、项目执行理职责：

1、与甲方、总包、监理关系协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

3、在合格分包商名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。

4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。

8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

11、项目重大问题与公司协调解决。

三、项目技术负责人职责

1、协助项目经理对项目技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。

2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。

7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

四、施工员职责：

1、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

2、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。

3、参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。

4、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。

5、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

6、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。

7、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

8、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。

9、负责测量器具的使用管理。

10、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

五、质量员职责

1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、钢结构安装、网架安装、屋面安装、墙面板安装等）。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评

7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

六、安全员职责

1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

7、对违反安全要求的处罚权。

8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

七、资料员职责

1、做好文件收、发工作。

2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

第八章　劳动力、机械设备投入计划

第一节、劳动力投入计划

根据本工程的特点，我公司将以最大的投入来保证工期的要求。针对本工程的施工要求，本工程施工可以划分为两个施工阶段：一是施工准备阶段，这阶段主要是结构设计、材料采购、工厂加工等，现场投入的人主要是配合前期施工单位施工，和为后期钢结构进场施工做好准备；二是进场施工阶段，这阶段主要是施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中，工期紧，各个施工点的作业程序相对比较单一，各工种的配合需要灵活机动，交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需要，现场需要科学的管理和组织，使各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段自然过渡，不仅需要投入大量的人力资源，还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的施工。为此，我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工程的施工人员。

劳动力计划表 　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第二节、机械设备投入计划

一、投入的主要加工和检测设备

二、投入现场安装设备

第九章  质量保证体系和措施

第一节　质量保证总体规划 

1、工程施工质量控制总体思路

1.1全面按照ISO9001-2000质保体系规范质量管理

（1）按照ISO9001-2000标准确定的本项目的质量方针和质量目标，编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点，在工程施工过程中，严格实行自检、互检、专检制度，确保一切质量要素符合要求。

（2）建立以项目经理为主的质保体系，确保各质量要素处于受控状态。

（3）制订质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故问题的给予处罚。

（4）严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。

（5）把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。

1.2加强中间过程控制，通过过程管理，确保最终质量

严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过制作前、中及完成后的三道控制，确保本工程各施工环节的工程质量。

1.3严格按照国家标准、规范要求进行质量控制

工程施工前，由公司技术管理人员，依据工程的特点，将国家标准要求，细化为具体专业施工具体项目的质量标准和偏差要求，在工程实施时，由我公司专职质量检验与控制人员对其检验与验收，检验合格，完全符合国家标准、规范的要求后，再报监理、业主抽检，确保所有施工程序、工序、产品的质量符合国家标准、规范的要求。

2、实施计划、实施、检查、总结（PDCA）的持续改进的质量管理模式

依据我公司以往类似工程质量管理经验，采取PDCA循环进行质量的管理，可很好保证工程各分部工程的质量及其持续改进。

（1）计划阶段（P）

本工程施工面积较为大，涉及螺栓球网架、檩条、屋面等众多构件形式，制作、安装难度较大，在工程开工前,,结合工程的特点与以往类似结构的施工经验，编制质量控制与检验计划，确定质量控制的关键点。

（2）实施阶段（D）

依据结合本工程特点编制的质量检验与控制计划与具体技术施工方案，在工程实践中进行实施。

（3）检查阶段（C）

在工程的实施中，对于确定的质量关键点，进行中间过程的检查与验收，包括各阶段的检测、尺寸检查验收、隐蔽部位验收等，合格产品才允许流入下道工序进行施工。

（4）总结阶段（A）

工程检验同时，进行各方面数据统计与分析，对于出现的同一类型的问题，分析其原因，以备后续工序的持续改进。

P-D-C-A的实施是循环进行的，即前一阶段总结经验，作为第二轮循环计划、实施、检验的基础，保证整体工程质量的持续改进。

第二节　质量检验控制保证体系

1、管理体系的要点

1.1 建立总包管理的质保体系，保证体系的有效运作

除自身建立质保体系外，还要求各分包单位根据总包的质保体系各自建立起各自的质量保证体系，建立完善的横向分区，纵向分层的质量保证体系。

1.2 目标明确，分解清晰，总体控制，分层把关

在体系建立、机构确定的基础上，按照本工程的质量目标，我公司于工程开工时将制定《工程质量创优规划》、《总包质量管理规定》、《年度质量工作规划》、《质量奖惩办法》等一系列统揽工程总体的纲领性文件，并发至各分部工程管理部贯彻实施。从一开始就将质量目标、质量方针、质量工作的主体思路和指导思想明确下来，为了保证总体质量目标的实现，将指标分解落实到已明确的分部分项工程上，真正做到总体控制、分层把关，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程。

1.3 建立完善、有力的组织机构，保证本工程的质量目标的实现

项目经理对全过程质量控制实施管理；下设若干职能部门，分担各个质量要素的主次责，其中质量部作为总承包工程质量管理的实施机构，具体负责本工程的质量管理工作。

1.4 严格执行质量标准

建立从工程原材料进场、施工过程到工程竣工验收的标准质量控制管理程序体系，要求每一分部工程必须严格按控制程序的模式，进行管理。

2、质量岗位职责

2.1 项目经理 

全面负责工程质量的管理，主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。

2.2 质量工程师 

代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工。

2.3 施工经理 

领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。

2.4 质检员

实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。

2.5 施工员

组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序“交接检”。

2.6 施工班长

检查班组工人“互检”及“交接检”。

2.7 施工工人

参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

3、质量管理流程图 

第三节　特殊工序的质量控制

1、 螺栓球加工质量控制

（1）设备检修和前面工序检查

在制作前对螺栓球加工设备进行一次大检修，重点检测前道工序胎模是否符合标准；螺栓孔劈面的专用车床的夹具、刀具、钻头等精度是否达到要求，有无变形损耗。对不符合要求的应予以校正或更换。

同时应对前面工序进行检查，如圆钢下料、球毛坯是否达到尺寸要求，胎具有无变形。

（2）人员培训

在制作前应对参与螺栓球翻样图设计、加工的人员集中培训。培训内容除国家规范、工厂标准外，还应进行新工艺、新设备等培训操作，以达到熟能生巧的目的。

（3）夹具设计

为达到螺栓球螺栓孔加工精度要求，必须对螺栓孔加工该道工序进行夹具设计，保证螺栓球定位准确，从而进一步保证加工精度。夹具通过两个互相垂直的坐标系平面来定位螺栓球。

（4）设备能力的确认和提高加工设备的精度

螺栓球螺栓孔加工机床的精度主要是通过机床自身的螺纹丝杆、拖板（螺纹杆）、夹具刻度盘。可通过更换螺距更小的螺纹丝杆、刻度划分更细的刻度盘来提高精度，同时可加装二级调控设备。

对不能满足要求的设备，应作更新，必要时，购买更先进的设备。

（5）成品螺栓球的检测

加工完成的螺栓球由LQY-1型螺栓球检测仪进行螺栓夹角和螺孔铣平面端面距离的精度检测。

2、网架安装质量控制

⑴、根据多年施工经验，采用计算机分析误差样本的方法，在深化设计中考虑由此引起的误差。

⑵、根据温度变化，计算出热胀冷缩的数值，在深化设计及施工过程中考虑。

⑶、节点用经纬仪进行定位，定位一榀后进行测量，安装完一榀后进行测量，安装完一个节段后再测量，整个区段完成后最终进行测量。

由于网架采用操作架滑移法进行安装，网架的安装过程中必须时刻测量和控制网架的安装误差，一旦有某项指标超出控制范围的必须立即采用反误差的方法进行纠正，每隔一定距离网架安装完成后必须立即测量网架的绕度、整体尺寸、节点偏移等，并在下一区安装的网架施工中进行调整。同时网架在安装过程中还必须注意以下几点：

1、螺栓球节点的高强螺栓应拧紧到位，不允许套筒接触面有肉眼可观察到的缝隙。

2、杆件不允许存在超过规定的弯曲。

3、已安装网架零部件表面清洁，不损伤，不凹陷,不错装,杆件编号准确,发现错装及时更换。

4、钢网架结构安装完成后及屋面完成后分别测量其挠度值，且所测的挠度值不应超过相设计的值。

5、油漆厚度和质量要求必须达到设计规范规定。

第十章  安全组织与措施

我单位将严格按照现行国家文明安全工地的标准和要求、有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《市建设工程施工现场管理办法》、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标实现。

第一节  安全管理

1.1、管理方针 

在施工管理中，始终如一地坚持“以人为本，珍惜生命，关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

1.2、管理目标 

按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》、OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》要求检查落实,

1、基本指标：杜绝死亡和重伤，死亡和重伤率为零，控制轻伤，负伤率不大于1.5‰。

2、创优指标：创“安全文明工地”。

3、管理目标分解图 

第二节  安全管理的基本原则 

施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：

1、管生产同时管安全；

2、坚持安全管理的目的性；

3、必须贯彻预防为主的方针；

4、坚持“四全”动态管理；

5、安全管理重在控制；

6、在管理中发展、提高。

第三节  施工安全管理体系

3.1、施工项目经理部安全管理组织

施工项目部要建立以项目经理为第一责任人，以安全总监为龙头，以项目部安全管理部门和安全管理专业人员为基础的安全管理组织，在项目形成纵横网络管理体制。见下图：

3.2、各管理人员安全生产岗位责任

3.2.1项目经理（项目安全第一责任人）职责

1、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。

2、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

3、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

4、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

5、健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

8、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。

9、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。

10、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

11、参加由业主单位高级项目管理层组织的管理委员会会议,并把会议精神尽快传达给每个施工人员，督促施工人员严格执行。

12、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

3.2.2项目副经理（项目安全生产直接责任人）职责

1、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

2、在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

3、经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、胎架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。

4、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

5、制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。

6、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

7、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

8、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。

9、定期向安全第一责任人填报报告书。

3.2.3安全总监的职责

1、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

2、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。

3、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

4、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。

5、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。

6、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。

7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

8、提出安全事故处理意见，并报主管部门。

3.2.4现场专职经理的职责 

1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。

2、协助项目经理督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

3、定期给现场施工人员及现场施工管理人员进行项目管理的宣传、教育。

4、负责现场各个部位的宣传规划，包括办公室内和现场宣传栏等的布置和内容编辑等。

5、进行施工单位和业主单位管理方针的协调，并服从业主管理人员的指示，把业主对于管理的要求及时传达给项目经理，并督促项目经理部的具体的实施工作。

6、参加由业主单位部门组织的每周的安全管理委员会会议。

并把会议精神尽快传达给每个施工人员，督促施工人员严格执行。

3.2.5施工工长的职责

1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。

2、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。

3、每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。

4、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。

5、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。

6、领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。

7、参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。

8、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。

3.3、安全生产组织机构原则 

1、建立安全施工管理机构成立现场安全施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

2、施工现场设置 

施工现场按照本单位标准设置“五牌一图”。即工程概况牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工总平面布置图。

3、建立健全施工计划及总平面管理制度

认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。

按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。

4、建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。

严格执行现场安全生产有关管理制度，制定奖罚措施，定期检查考核。

5、建立健全现场技术管理制度

工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。

严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。

分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。

6、建立健全现场材料管理制度

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。

现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。

7、建立健全现场机械管理制度

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。

建立吊装机械设备使用安全交底和吊装操作交接班制度。

认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。

设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

制定安全生产、文明施工管理组织计划。

建立健全安全生产教育制度。

建立健全安全生产检查制度。

建立健全班组日岗位安全考评制度。

第四节  安全管理制度 

4.1、编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由总工程师审批。

4.2、安全技术交底制 

施工员向班组、安装负责人向施工员、项目总工程师向安装负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

4.3、特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

4.4、安全检查制度 

项目部每半月、施工队每五天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

4.5、安全验收制度

凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

4.6、安全生产合同制度 

项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目经理部签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

4.7、事故处理“四不放过制度” 

发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

4.8、安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

1）安全教育的特点

a、安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。

b、安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

c、安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。

2）安全教育的内容

3）施工现场安全教育程序 

第五节  安全管理措施  

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。

5.1、安全巡视  

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对违犯安全行为随时查处、上报。

5.2、安全报告   

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报公司和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

5.3、安全分析会 

我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析；对安全隐患提出整改完工时间；对以后的安全工作提出预防措施；对安全事故进行分析；对事故责任单位和个人提出处罚意见；对其他承包商的安全工作提出配合要求；对下月的安全工作提出新的指导意见。

第六节  现场安全技术措施  

6.1、正确使用个人防护用品 

⑴、必须佩戴安全帽 

⑵、必须系好安全带 

安全带高挂低用，且必须系在固定物上。

临边作业，1.8米以上高空作业必须使用安全带。

⑶、必须穿安全劳保鞋，带电操作需戴安全手套。

⑷、进行可能引致眼睛受到伤害的工作，特别是电焊作业，必须佩戴护目镜。

(5) 施工作业，长发必须盘入安全帽内； 严禁酒后作业。

6.2、施工机械的安全防护措施

吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有损伤，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。

⑴、吊装机械施工安全

本工程计划采用汽吊进行吊装和构件上料，吊装时应注意以下的几点禁忌点：

a、起吊重物时，人不能站、坐在任何起吊物上

B、起重臂下严禁站人 

C、吊装危险区域必须专人监护，非施工人员不得进入危险区，并应划分警示区域，用警示绳围护。

D、起吊重物，吊钩应与地面成90⁰，严禁斜拉斜吊。严禁横向起吊。

E、吊机站位处，应确保地基有足够的承载力；

F、吊机旋转部分应与周围建筑物有不小于1m的安全距离，避免吊机转身碰到周围建筑物。

注：本工程实际采用汽车吊，以上图示只表示含义，不表示实物。

⑵、其他中小型机械安全使用

1）、中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。

2）、对电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。

3）、电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。

4）、乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。

5）、乙炔瓶和氧气瓶应隔离存放，施工时两者间距应在10m以上。

6.3、主要设施安全防护技术措施

6.3.1脚手架防护

本工程高空拼装采用滑移操作架，操作架搭设遵守《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001规范执行。

1、上料、施工操作架平台所搭设所用材质、方法均符合国家标准；

2、施工工作平台面之间满铺脚手板，使脚手架与结构之间不留空隙，周边和下面用安全网100%全封闭；电焊作业脚手架操作平台的下部用兜底阻燃性安全网封闭。

3、每次台风、暴风雨来临前，及时对临时支撑进行加固；暴风雨过后，对临时支撑进行检查、观测，若有异常及时进行矫正或加固；

4、安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，由项目部安全员验收合格后方可投入使用。

6.3.2临边防护

1、屋盖在安装封闭前，周边均需用粗钢筋制作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色；

2、屋盖的边沿及悬挑部分，用粗钢筋制作成临时护拦，高度不小于1.2m，外挂安全网；

6.3.3交叉作业的防护

凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求：

1、禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施；

2、工作面附近的堆物（如杆件、檩条、配件等）应整齐、牢固。

3、高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料；

4、严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。

A、高处作业时，工具应装入工具袋中，随取随用。

B、高处作业时，拆下的小件材料不得随意往下抛掷。

c、预防高空坠落措施 

6.4、现场防雷击措施

雷雨季节施工，现场最高必须设置避雷系统，通过引下线至接地极，并设两组接地，接地电阻不得大于4欧姆。

6.5、安全用电、消防及治安保卫保证措施

6.5.1安全用电

(1)工地采用三相五线制保护接零系统，具有专用保护的TN-S线路（即保护零线专用，不得与工作零线相混用，所有保护零线均应与专用保护零线相联接）。

(2)装置或检修设备时应先切断电源切勿带电作并挂警示牌，遇有人进行电工作业时应于接通电源前告知他人。

(3)橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，严禁用金属裸线作为绑线，电缆的量子最大弧垂距地＞2.5m.

(4)各工作操作人员使用手持电动工具必须穿绝缘鞋，带给缘手套。

(5)用电设备要有各自专用的电源控制，必须严格实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁一闸多机及超负荷运行。

(6)机电设备用电必须遵守安全用电技术规范的要求。

(7)现场用电应有定期检查制度，对重点用电设备每天巡回检查，每天下班后一定要关闸。所有电缆、用电设备的拆除、现场照明均由专业电工担任，要使用的电动工具，必须安装漏电保护器，值班电工要经常检查、维护用电线路及机具，认真执行JGJ46—88标准，保持良好状态，保证用电安全万无一失。

(8)砂轮机、电钻等移动式设备应加装漏电保护形状开关。电焊机、干燥机等发热设备应放在通风良好、干燥的地方，焊钳、焊把线应绝缘良好，不能有裸露接头。使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

(9)电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

(10)配电柜和用电设备应有防雨雪的措施。配电箱、电焊机等固定式设备外壳应按规程接地，防止触电。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

(11)现场用电要按计划进行，不得随意计划外乱拉乱接，超负荷用电，三相要均衡搭接。配电作业人员需持证上岗，非专业人员不得从事电力作业。钢结构安装现场都是能导电的构件，主电缆要埋入地下一次线要架空，不得放置在地上。

6.5.2氧气、乙炔安全使用  

氧焊与气割操作人员应为持证上岗人员。气瓶、压力表及焊枪、割刀使用前应经过检验。氧乙炔瓶上应有防止回火装置、减震胶圈和防护罩。两种气瓶应分开10米以上，稳固直立，避免阳光曝晒。氧气胶管为黑色，乙炔胶管为红色，两种胶管不能互换使用，胶管应无磨损、轧伤、刺孔、老化、裂纹。焊枪、割枪使用专用点火器，禁止使用普通火柴点火，防止人员烧伤。操作人员应在通风环境中作业，现场不得有架板、木方、锯屑、编织袋等易燃物。火焰不能对准周围人员，作业现场应有事后检查措施。

6.5.3现场动火安全措施  

焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上方作业。

高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。

进入施工现场作业区特别是在易燃易爆物周围，严禁吸烟。

6.5.3消防管理措施 

1）、管理组织

消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、安全总监为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。

现场消防管理组织机构见下图： 

2、职责与任务 

①、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；

②、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性；

③、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；

④、定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。

3、防火教育

①、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火 教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案；

②、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续；

③、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4、火灾安全报警机制 。

5、现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。

6、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。

7、施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。

6.6、卫生和急救措施 

为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设有医务室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章制度。

第七节  治安保卫措施

7.1、治安保卫管理组织

针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目安全总监为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。

7.2、职责与任务

a、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；

b、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

7.3、治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目安全总监任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。

              单位：

              编制人：刘永刚

              日期：2016年12月22日

徐州峰华钢结构工程有限公司

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